凯时登录注册发表的每一篇有关物流和供应链kpi的文章都引起了网站访问者的兴趣，并收到了大量的积极反馈. 除了, 这些文章不可避免地会刺激读者提出问题, 哪一个, 随着时间的推移, 凯时登录注册试图通过创建新的博客文章来详细回答这些问题.
因为凯时登录注册经常被问到库存管理的kpi，这就是凯时登录注册在这篇文章中要关注的.
阅读后，你将会更好地了解 最适合即时通讯的kpi 并且知道更常用的. 您还将了解它们对库存管理纪律的显著好处.
跟踪库存管理绩效的10个无价的kpi
以下kpi包括所有仓库操作类型中常用的kpi, 还有一些不那么普遍但您的业务可能从监控中受益的.
他们有一个共同点就是, 在适当的情况下, 它们不仅仅是有价值的指标. 有能力提供有价值的线索，你正在做什么，你可以在哪里改进你的库存管理, 每一项都应被指定为关键绩效指标.
1:库存周转率
每一家依赖于销售实体产品的公司都需要知道产品的销售速度. 的 库存周转率 KPI是提供此信息的指标. 在你计算库存回合之前，你首先需要知道两件事.
你需要知道 销货成本 (COGS)，在此期间，您想要测量库存周期，您需要知道 平均库存 保持在相同的测量期间，通常是一个月或一年.
你可能会从你公司的损益表中得到以前的价值. 计算平均库存, 您必须在计量期开始时计算存货的价值, 期末存货的价值, 把它们加起来，然后除以2.
最后，你会得到 库存匝数比 用销货成本除以平均库存.
库存回合:一个说明性例子
以下是库存回合总数计算的一个例子:
A公司2020年的销货成本为3.15亿美元. 年初，库存价值为4700万美元，年末为46美元.200万年. 计算是这样的:
3.15亿美元÷(4,700万美元+ 46美元.2百万)/2 = 6.76
因此，A公司的库存周转率为6.76.
在大多数情况下, 你会希望这个比率随时间增加, 因为一般, 高比率是盈利的好兆头. 这是因为你卖得越快，公司的库存就越低 持有成本 如公用事业、租金、保险、收缩和其他相关支出.
假设你销售产品的价格保持不变, 减少持有成本，增加库存周期, 会带给你 更大的利润.
2:库存天数或库存销售天数
一旦你达到了库存周转率, 这仅仅是一个小的步骤，以了解需要多少天移交(出售)你的全部库存.
天库存 另一个关键指标是 库存管理绩效 并突出了你们公司的发展速度 把商品变成现金. 如您所料，库存天数的减少通常代表性能的提高.
以得出您公司的日库存价值, 用测量周期内的天数除以转数比.
回到上例中的A公司，计算如下:
365/6.76 = 53.99
因此，A公司的存货周转期平均为54天. 当然，这个数字是好是坏取决于产品的性质和特性. 然而，任何改进的努力都将集中于带来 天库存 下来.
您也可以类似地监视 周库存，用52作为数字除以转弯比.
3:库存的准确性
产生的问题 不准确的库存记录 有很多. 他们是不同的. 它们总是不受欢迎的. 当缺乏准确性时，预测、计划、销售和完成任务的能力也会下降 客户不满意 一定会跟着来的.
如果你想避免不准确的负面后果, 这是必要的测试和监控您的实际库存如何有效地匹配记录在您的库存簿.
大概, 你们公司将使用ERP系统, 世界媒体峰会, IM, 或者类似的商业信息系统来跟踪你的库存. 因此, 你需要知道数据和实物库存之间何时何地出现差异.
实现这个目标的唯一方法就是执行 定期库存数量 检查仓库地板上的物品是否与系统告诉您的精确匹配. 这并不仅仅意味着量应该对应. 的 存储位置 和 批/序列号 记录在案的库存也应该与实物库存精确吻合.
如何计算库存的准确性
最实用的库存精度方法是使用 循环盘点 因此，您定期检查您的总库存的代表部分. 您的周期计数将允许您测量您的库存与您的记录匹配的百分比，因此您可以归类为“准确”.”
为了得到这个百分比，你将使用以下公式:
(记录的单位数/计算的单位数)x 100.
在凯时登录注册现在熟悉的公司A的例子中，凯时登录注册可以说明 库存的准确性 公式与以下示例:
A公司进行循环盘点，实际盘点3290个单位. 在查阅电子纪录时, 该团队发现，3174个单元与实物库存完全匹配. 这些单元在各个方面都匹配，比如物理存在、批号和容器号.
其他116个单位不匹配. 在这116个项目中, 系统和物理项目显示不同的批号或存储位置.
因此，3174/3290 = 0.964 x 100 = 96.4%.
公司A返还 库存的准确性 of 96.4%的特定循环计数. 是令人满意的? 大多数库存经理都会考虑 边缘不足 然后开始寻找差异的根本原因并寻求解决方案. 97%的库存精度应该被认为是最低的，有目标的 理想情况下接近100%.
4:库存与销售比率
正如凯时登录注册已经看到的，健康利润的关键是尽快周转库存. 的 库存与销售比率 另一个有助于跟踪营业额的KPI是什么. 您可以选择所监视的周期 库存与销售比率. 许多注重库存的公司每年、每季度、每月甚至每周都要对其进行监测.
无论如何，要得到这个比例，你需要 平均库存 这一时期的存货总额是在该时期的开始和结束时加起来的, 然后把总数除以2. 然后你必须用平均库存除以 净销售价值 的时期.
这对A公司来说怎么样?
为简单起见, 让凯时登录注册假设公司只生产一种产品，并以每件23美元的价格出售.
现在凯时登录注册假设上周的平均库存是230美元,000, 这15,售出了000套, 由于各种原因，108人返回了. 这使得净销售价值为342,516美元.
因此……
230,000 / 342,516 = 0.67.
公司A的库存与销售之比为0.上周67. 这不是一个理想的结果，所以该公司应该寻求改善. 一个好的比率应该在0之间.17岁,0.25.
5:死库存
没有企业愿意体验 死库存 场景, 但大多数人会在某个时候这样做, 特别是那些易腐产品的贸易. 有些存货不可避免地会超龄或仅仅 停止移动 停在仓库的货架上，这样它就死定了.
在什么时候你的库存可能被认为是死亡的，这取决于你自己, 但是，定义这个点并跟踪无法出售的股票百分比是很重要的.
与其他kpi一样，您可以选择是否跟踪 死库存 每月、每季度或每年一次. 无论选择哪个时间段，公式如下:
(本期死存货量/本期可用存货量)× 100.
当然，你想要的是百分比 死库存 尽可能的低. 然而, 如果利率上升到接近25%, 或者上帝保佑, 上面, 严厉的措施将是必要的，以确保您的业务保持竞争力.
6:缺货项目
前五个kpi是关于库存的物理特性, 比如有多少，移动速度有多快. 与此同时，也有必要密切关注 服务的提供 作为库存管理绩效的一个指标.
而一些服务元素, 比如延迟交货或挑选的准确性, 与库存本身没有直接联系吗, 其他人, 比如缺货和缺货, 是.
缺货 项目是一个关键的业绩衡量的库存经理，因为客户满意度取决于持有正确的数量的库存和补充它在正确的时间.
以存货总额的百分比来衡量 缺货项目 KPI公式很简单，看起来像这样:
(缺货项目数/已发货项目数)x 100.
7:距离和速度
与测量密切相关的 缺少库存, 距离和速度 作品略有不同. 不仅仅是显示缺货商品的百分比， 这个KPI度量客户订单在下单时不能完成的百分比.
缺货率的计算公式如下:
(因缺货而延误的订单数量/订单总数)x 100.
这取决于你的业务性质, 缺货率低, 即使定期发生, 也许不是一件坏事. 也就是说，如果费率太高，那么失去有价值业务的风险也会太高.
8:需求预测的准确性
这个KPI非常重要，因为销售成功的许多因素都依赖于对需求的准确预测. 供应商的交货期、库存水平、客户满意度和收入都是很敏感的 预测精度. 改善它的唯一方法是衡量如何和为什么 你的实际需求与你的预测不一致.
当然，您只能在预测期结束后测量您的预测的准确性. 最简单的方法是从实际需求中减去预测需求, 将结果除以实际需求, 再乘以100. 公式是这样的:
[(实际需求-预测需求)/实际需求]x 100.
在A公司的案例中, 如果某一时期的实际需求是15,000个单位, 而预测的需求是12个,250个单位, 结果如下:
[(15,000 – 12,250) / 15,000] x 100 = 18.33.
因此公司经历了18的偏差.实际需求与预测需求之间的33%. 换句话说, 预测准确率为81.67%.
持续达到100%预测准确率的可能性很小. 然而，100%是一个可以瞄准的有效目标，因为你越接近它就越好.
9:存货持有成本
在这篇文章的前面，凯时登录注册提到了 存货成本他说，你的库存周转越慢，成本就越高. 因此，知道这些费用的精确账目是有意义的. 这就是为什么 库存持有成本 KPI是库存经理喜欢的另一个指标.
库存持有成本 包括四个组件. 它们是:
- 资本成本 -投资于存货本身的价值
- 服务成本 -税收、保险和IT成本
- 存储成本 -储存存货的仓库的固定和可变成本
- 风险成本 -库存缩水和价值损耗
把这些成本加在一起，总价值变成 库存控股和. 计算你的 库存持有成本, 你将用这个总数除以你的库存的总价值, 然后把结果乘以100, 如下例所示:
库存金额= 15,000,000美元
库存总价值= 50,000,000美元
在本例中，存货持有成本为(15,000,000 / 50,000,000)x100 = 30. 因此，它占总库存价值的30%.
如果这是A公司的结果, 管理团队应该寻找一些补救措施来减少它, 因为30%是可接受的上限, 在大多数情况下. 20%的目标是一个合理的初始目标, or 15%, 虽然更有野心, 这可能不是不可能实现的，而且会对公司的盈利能力产生重大影响.
10:每项人工成本
你可能会发现，这比只计算库存的总持有成本要好, 你想要分解出某些成本元素，这样你就可以专注于它们的优化.
例如，仓库人工成本可能是一个很好的目标. 这是降低成本的一个潜在机会, 更不用说劳动力支出在存货持有成本中占了很大比例.
你不能打败 每项人工成本 当你需要劳动力支出的清晰图片时，度量. 它会显示你的公司生产和供应一单位特定产品的劳动力成本.
您可以通过功能或业务单位来衡量这个成本. 例如, 您的仓库管理团队可能希望查看仓库网络(甚至单个仓库)的单位成本.
另一方面, 如果你的公司是一个生产商或制造商, 你自然会想要监控生产过程中涉及的劳动力成本. 在最高的层次上, 您可以计算在整个供应链中移动一种商品的总劳动力成本.
如何确定每个项目的人工成本
计算 每项人工成本，你应该首先确定你测量的周期跨度. 例如，您将每周、每月、每季度或每年跟踪它?
一旦下定决心，你就会采取行动 工党总支出 然后除以总数 生产或处理的单位数. 其结果就是每单位劳动费用的总和. 为了用一个实际的例子来说明这个公式，让凯时登录注册最后一次回到公司a.
凯时登录注册假设A公司在假设时期的总劳动力支出是7美元,500, 它生产和处理了15个,000个单位. 因此……
$7,500 / 15,000 = $0.50个单位. 因此，该公司的劳动力成本为0美元.50个每件.
了解了 每项人工成本, 你的管理团队可以开始寻找机会来减少它, 这本质上意味着实施改革以提高劳动力生产率.
库存管理kpi:不仅仅适用于仓库团队
本文中介绍的十个kpi对于任何需要管理库存的企业来说都是最有用的. 的确，它们都会增强 可见性的性能 仓库和物流团队，当与操作集成 仓库管理指标 在一个商业智能仪表盘上.
然而, 不像凯时登录注册在最近专门讨论该主题的文章中介绍的仓库管理kpi, 库存管理kpi对更广泛的利益相关者有价值.
采购及采购职能, 资源和生产计划人员, 甚至销售部门也可以和执行团队一起在IM绩效中发挥作用, 所以他们可能应该在他们的性能指标套件中包含一些这些kpi.
库存管理kpi需要一点帮助?
考虑到贵公司可能在采购上投资了大量的资金, 存储, 移动, 和销售库存, 忽视这一点是可耻的 管理性能跟踪. 然而，有效的度量都与适当的kpi有关.
您是否已经在您的供应链操作中实施了前面几段所描述的一些措施? 如果你有, 你会成为模范的, 而不仅仅是足够的, 库存管理绩效.
你需要我帮你挑选吗, 部署, 或者使用库存管理kpi来提高企业的绩效? 如果是这样的话, 请凯时登录，因为凯时登录注册的专家已经准备好，并等待与您和您的管理团队合作.
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